MANAGEMENT FUNCTIONS

Tugas 1: MANAGEMENT FUNCTIONS

#Penerjemahan Berbantuan Komputer

Text	Translation Machine	Revise
MANAGEMENT FUNCTIONS	MANAGEMENT FUNCTIONS	FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
Management plays a vital role in any business or organized activity.	Manajemen memainkan sebuah peran penting dalam bisnis atau menyelenggarakan kegiatan.	Manajemen memainkan sebuah peran penting dalam setiap bisnis atau penyelenggaraan kegiatan.
Management is composed of a team of managers who have charge of the organization at all level.	Manajemen terdiri dari sebuah tim yang terdiri dari manajer yang bertugas di organisasi di semua tingkat.	Manajemen terdiri dari sebuah tim manajer yang memiliki tanggung jawab di semua tingkat
Their duties include making sure company objectives are met and seeing that the business operates efficiently.	Tugas mereka adalah memastikan bahwa tujuan perusahaan akan bertemu dan melihat, bahwa bisnis yang beroperasi secara efisien.	Tugas mereka termasuk memastikan bahwa tujuan perusahaan terpenuhi dan melihat, bahwa bisnis dijalankan secara efisien.
Regardless of the specific job, most managers ferform four basic functions.	Terlepas dari pekerjaan yang spesifik, paling manajer ferform empat fungsi dasar.	Terlepas dari pekerjaan tertentu, sebagian besar manajer melakukan empat fungsi dasar.
These management functions are planning, organizing, directing, and controlling.	Ini adalah fungsi manajemen perencanaan, pengorganisasian, mengarahkan, dan pengendalian.	Empat fungsi manajemen tersebut adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian.
Planning involves determining overall company objectives and deciding how these goals can best be achieved.	Perencanaan melibatkan perusahaan menentukan secara keseluruhan dan tujuan-tujuan memutuskan bagaimana cara terbaik dapat dicapai.	Perencanaan melibatkan perusahaan secara keseluruhan menentukan dan memutuskan bagaimana tujuan-tujuan terbaik ini dapat dicapai.
Managers evaluate alternative plans before choosing a specific course of action and then check to see that the chosen plan fits into the objectives establised at higher organizational levels.	Manajer mengevaluasi alternatif rencana tertentu sebelum memilih tindakan dan kemudian periksa untuk melihat bahwa rencana yang dipilih sesuai dengan tujuan organisasi insurance company di tingkat tinggi.	Manajer mengevaluasi rencana pilihan sebelum memilih sebuah tindakan tertentu dan kemudian mengawasi untuk mempertimbangkan bahwa rencana yang terpilih sesuai kedalam penetapan tujuan pada tingkatan tingkatan organisasi yang lebih tinggi.
Planning is listed as the first management function because the others depend on it.	Perencanaan disenaraikan sebagai yang pertama fungsi manajemen karena orang lain bergantung pada.	Perencanaan terdaftar sebagai fungsi manajemen yang pertama karena fungsi manajemen lain tergantung kepada perencanaan.
However, even as managers move on to perform the other managerial functions, planning continues as goals and alternatives are further evaluated and revised.	Namun, bahkan sebagai manajer berpindah ke melakukan fungsi lain manajerial, perencanaan berlanjut sebagai tujuan dan alternatif yang lebih lanjut dievaluasi dan direvisi.	Namun, bahkan sebagai manajer melanjutkan untuk melakukan fungsi lain manajerial, perencanaan berlanjut sebagai tujuan dan alternatif yang dievaluasi dan direvisi lebih lanjut.
Organizing, the second management function, is the process of putting the plan into action.	Pengorganisasian, fungsi manajemen yang kedua, adalah proses menempatkan rencana ke dalam tindakan.	Pengorganisasian, fungsi manajemen kedua, adalah proses menempatkan rencana ke dalam tindakan.
This involves allocating resources, especially human resources, so that the overall objectives can be attained.	Ini melibatkan alokasi sumber daya, terutama sumber daya manusia, sehingga secara keseluruhan tujuan dapat dicapai.	Ini melibatkan alokasi sumber daya, terutama sumber daya manusia, sehingga secara keseluruhan tujuan dapat dicapai.
In this phase managers decide on the positions to be created and determine the associated duties and responsibilities.	Pada tahap ini manajer memutuskan pada posisi untuk dibuat dan menentukan terkait tugas dan tanggung jawab.	Pada tahap ini manajer memutuskan posisi yang akan dibuat dan menetukan hubungan antara tugas dan tanggung jawab.
Staffing, choosing the right person for the right job, may also be included as part of the organizing function.	Kepegawaian, memilih yang tepat untuk hak ayub, dapat juga disertakan sebagai bagian dari penyelenggaraan fungsi.	Kepegawaian, memilih orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat, dapat juga disertakan sebagai bagian dari fungsi penyelenggaraan.
Third is the day-to-day direction and supervision of employees.	Hari Ketiga adalah ­­hari ke arah dan pengawasan dari karyawan.	Ketiga adalah pengarahan sehari-hari dan pengawasan karyawan.
In directing, managers guide, teach, and motivate workers so that they reach their potential abilities and at the same time achieve the company goals that were established in the planning process.	Dalam mengarahkan, manajer panduan, mengajar, dan memotivasi para pekerja sehingga mereka mencapai potensi kemampuan mereka dan pada saat yang sama mencapai tujuan perusahaan yang didirikan di dalam proses perencanaan.	Dalam mengarahkan,manajer mamandu, mengajari, dan memotivasi pekerja sehingga mereka mencapai potensi kemampuan dan pada saat yang bersamaan meraih tujuan perusahaan yang didirikan dalam proses perencanaan.
Effective direction, or supervision, by managers requires ongoing communication with employees.	Efektif arah, atau pengawasan, oleh manajer memerlukan komunikasi berkelanjutan dengan karyawan.	Pengarahan efektif, atau pengawasan, oleh para manajer memerlukan komunikasi berkelanjutan dengan para karyawan.
In the last management function, controlling, managers evaluate how well company objectives are being met.	Di akhir fungsi manajemen, mengendalikan, manajer mengevaluasi bagaimana dan tujuan perusahaan akan terpenuhi.	Di akhir fungsi manajemen, pengawasan, manajer mengevaluasi bagaimana tujuan perusahaan akan terpenuhi.
In order to complete this evaluation, managers must look at the objectives established in the planning phase and at how well the tasks assigned in the directing phase are being completed.	Untuk melakukan evaluasi ini, manajer harus melihat pada tujuan didirikan pada tahap perencanaan dan pada bagaimana tugas yang diberikan dalam mengarahkan tahap sedang diselesaikan.	Untuk memenuhi evaluasi ini, manajer harus melihat pada tujuan yang didirikan dalam tahap perencanaan dan seberapa baik tugas yang diberikan dalam pengarahan langsung yang sedang diselesaikan.
If major problems exist and goals are not being achieved, then changes need to be made in the company’s organizational or managerial structure.	Jika ada masalah besar dan tujuan tidak akan tercapai, maka perubahan perlu dibuat dalam perusahaan atau organisasi struktur manajerial.	Jika ada masalah utama dan tujuan tidak akan tercapai, maka perubahan perlu dibuat dalam pengorganisasian perusahaan atau struktur manajerial.
In making changes, managers might have to go back and replan, reorganiza, and redirect.	Dalam melakukan perubahan, manajer mungkin harus kembali dan replan, reorganiza, dan mengalihkan.	Dalam membuat perubahan, para manajer harus kembali merencanakan, mengorganisasi dan mengarahkan ulang.
In order to adequately and efficiently perform these management functions, managers need interpersonal, organizational, and technical skills.	Dalam rangka memadai dan efisien melakukan fungsi manajemen ini, manajer perlu interpersonal, organisasi, dan keahlian teknik.	Dalam rangka untuk memadai dan mengefisienkan pelaksanaan fungsi manajemen ini, para manajer membutuhkan keterampilan interpersonal, organisasi, dan teknis.
Although all four functions and managerial duties, and importance of each may vary depending on the situation.	Walaupun semua empat fungsi dan tugas manajerial, dan kepentingan setiap mungkin berbeda-beda, tergantung pada situasi.	Walaupun setiap empat fungsi dan tugas-tugas manajerial, dan setiap kepentingan mungkin berbeda-beda, tergantung pada situasi.
Effective managers meet the objectives of the company through a successful combination of planning, organizing, directing, and controlling.	Manajer Efektif memenuhi tujuan-tujuan perusahaan yang berhasil melalui kombinasi dari perencanaan, pengorganisasian, mengarahkan, dan pengendalian.	Manajer yang effektif memenuhi tujuan-tujuan perusahaan melalui kombinasi kesuksesan dari perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian.

 

http://www.freetranslation.com/